当转向内部生产时，提 第一点：提前组织工作流程和成本 前组织业务流程和成本非常重要。
如果您突然停止外包，您的运营就有变成黑匣子的风险。
因此，首先，让我们组织业务流程，并在可能的情况下逐步转向内部生产。
此外，将以前外包的工作 电报数据 转移到公司内部，虽然可以降低外包成本，但培训人员和设备的成本却会增加。
如果您在内部进行，请务必考虑所涉及的成本。
然而，正如前面所解释的，如果继 品牌认知的五个阶段是什么？ 续进行内部生产，将会产生显著的效果。
一定要不仅计算短期成本，还要计算长期成本效益。
要点2：公司特定业务的内部生产
如果您不确定哪些任务需要在公司内部完成，请考虑该任务是否是您公司独有的。
内部生产的好处之一是公司内部可以积累有关业务的知识和技术诀窍。
然而，对于任何公司中发生的 学生手机清单 任务来说，这可能没有太大的价值。
另一方面，当涉及仅在内部进行的工作时，积累的知识和技术本身对公司来说就变得有价值。
为了防止知识和专有技术的泄露，最好从公司内部生产独有的任务开始。
要点 3：不要把内部生产作为目标
当转向内部生产时，内部生产本身往往成为目标。
但这样做会让我们忘记初衷，是行不通的。
内部生产的目的是提高运营效率并降低成本。
在转向内部生产时，请始终牢记“内部生产能在多大程度上提高运营效率？”以及“通过内部生产，哪些成本可以降低，哪些成本会增加。 ”
