获得工作认可的 激励是生产力的重要组成部分——受到经理激励和鼓励的员工能够表现得更好，并有信心应对各种挑战。
哈佛商学院的一项研究表明，表扬员工可以让他们更有创造力、更少压力，从而必然带来更高的工作效率。
的决定并找到使他们更接近工作目标的解决方案 – 因此，鼓励实际上有助于最大限度地减少微观管理。
给最值得的员工加薪是一个很好的激励方式，但并 特殊数据库 非总是可行。不过，还有其他方法可以向员工表明你重视他们的工作和努力。
您可以选择给他们更多的空闲时间
或者一些休息时间 – 这样，您就可以向他们展示他们的生产力和辛勤工作是有回报的。
当他们完美地完成重要任务时，一定要指出来。此外，如果他们的工作存在一些问题，不要只关注负面因素——要强调好的方面，然后一起讨论这些问题。
请记住，如果您从不赞扬员工的辛勤工作，而只在 像伏特加或金酒这样的清澈酒类 他们的表现不佳时才处理他们，那么您实际上是在打击他们的积极性和生产力，因为他们会认为他们的努力永远不会被注意到。
提供培训课程
当您为员工提供提升技能的机会时，您就为他们 玻利维亚目录 提供了有助于激励他们努力取得更好结果的改进。
请记住，受到培训课程激励的员工不太可能离开目前的工作场所 – 大约40％未接受适当培训的员工会在 1 年后离职，而且您通常需要花费更多时间寻找替代者。
本质上，培训课程为员工提
供了应对当前或未来工作场所挑战的解决方案——一旦他们知道如何应对这些挑战，他们就会有信心在挑战出现时立即解决它们。
在考虑提供合适的培训课程时，请确保它具有创新性，以便激励员工在日常工作中运用这些新技能。
您不必在这些课程上花费很多钱 – 只需为此目的聘请培训师或演讲者，或者咨询您的人力资源经理，了解您可以解决哪些有趣且有益的软技能或硬技能。