Snap Agency 致力于帮助中端市场 B2B 公司实现数字化成功。通过研究，我们发现了一些有关中端市场制造商的有趣数据。例如，制造商约占中端市场公司的 17%，约占整个美国经济的 12% 。这里的要点是，制造业是我们国家中端市场和经济成功背后的驱动力。
我们对中端市场制造商的研究结果还表明，该群体的成员与那些经历快速增长的企业之间存在明显差异。后者（或那些年收入至少增长 10% 的企业）面临的挑战与其他中端市场 B2B 公司类似；不同之处在于这些问题在每年整体关注中的权重不同。
在查看了当今高增长制造商的数据后，很明显，即使他们取得了成功，他们也面临许多挑战需要克服。因此，我们将这些障碍分为五大类：竞争、上下游关系管理、产品/服务多样性、技术和人才。
在本文中，我们将使用国家中端市场中心的数据来描述这五个挑战如何影响中端市场制造商，并提供建议以帮助您的个人企业解决这些挑战。让我们开始吧：
竞赛
随着全球化和整合继续压低感知价值，制 哥斯达黎加 WhatsApp 数据 造商必须找到新的方法来避免利润率下降。在对 250 位战略中端市场制造业领导者的调查中，215 位（占 86%）表示过去五年竞争明显加剧。评级最高的是原始设备制造商 (OEM)。
OEM 将竞争视为实现其业务目标的头号挑战。即使是零部件制造商 (CPM) 也发现全球化是他们的对手。此外，整合也是客户方面的一个因素。因收购（或解散）而失去重要客户可能会对未来的收入造成严重破坏。
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关系管理
随着客户要求在周期时间方面提高速度、透明 galaxy s7 edge 的屏幕更大 度和可靠性，制造商也希望他们的供应商和支持供应商也能做到。起初的新奇事物现在已成为常态：准时交货和生产周期和速度的高度透明度。由于供应链的这种转变，71% 的受访制造商（以及 81% 的增长最快细分市场）自我报告称，他们自己的角色变得更加重要。很容易看出，上下游关系必须随之而来，并要求更清晰、更慎重的互动。
与此同时，数字化还带来了成本的大幅变化，
以及它能够释放的缩短工期的需求。虽然我们 007 厘米 将在技术部分进一步讨论这个问题，但对于传统上被视为最具运营创新力的公司（如制造商）而言，数字化转型正在带来不同的结果。在增长最快的制造商中，51% 表示数字化简化了供应链。同样，54% 表示数字化缩短了供应商和客户的预期周转时间。与所有代际创新一样，大多数创新都是因为必须而发生的，但结果是一样的：客户和供应链关系要求数字化转型。
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