还记得我在第 4 点中说过的吗？你的销售人员也是人。那么，每个销售人员的联系人指标是另一个盟友，可以避免您的销售部门负担过重，更不用说让您的员工闲着了。
通过它，您可以了解在给定时间段内可以拨打多少个电话、发送多少封电子邮件或您在公司中使用的任何其他形式的联系方式。您可以使用这些数每位销售人员的联据在您的公司中对此进行标准化并将其转变为目标，就像我们之前看到的指标一样。
关键在于，有了这些信息，您可以拥有更高效的团队，每天与客户进行更多联系，从而完成更多销售。
9. 每次销售的会议次数
贵公司是否使用会议（面对面、电话或视频会议）来完成 的目标对话播客 销售？是的？因此，这是您在有效管理公司时不能忽视的另一个销售指标。
它显示了需要多少次会议才能说服潜在每位销售人员的联客户，有多少潜在客户在购买过程中取得进展，以及销售人员是否能够利用这些机会为他们的公司创造新业务。
这是一个非常有用的指标，可以改善您的销售流程，消除一些粗糙的边缘并修复一些尚未完全符合您需求的点。
此外，积极主动总是没有坏处的，对吧？通 了莫斯科和符拉迪沃斯托克 过跟进率，您可以预测（平均）需要多少次对话才能说服客户，并且您可以改变其中一些对话的方法来尝试减少连续的会议次数。
结论
当然，我们没有在本文中列出所有的销售指标，但目标是让您熟悉这些指标，以便您可以在组织中应用它们。每个公司的销售流程都不同，并且不断变化，因此我们必须随时了解最新情况并尽可能寻求信息。
另一方面，衡量销售的各个阶段从未像今天 德斯刀片工廠 这样容易。通过CRM，您可以自动执行我们上面看到的许多计算，与您的潜在客户进行适当的互动，甚至为您的公司创造新的业务。
请记住，销售不仅仅是用产品或服务来换取金钱。那个只需做好广告、提供优质解决方案就能解决所有问题的时代已经过去了。今天，我们要更进一步！
您可以从上述九个销售指标开始，并尝试了解它们如何影响您公司的日常运营，尤其是您的销售部门。
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