现在您知道您在寻找谁了，如何找 您如何识别内部 到他们呢？请按以下步骤操作：
1.观察员工行为
寻找积极主动、热情并愿意超越其日常职责的员工。
确定那些在团队项目或计划中自然承担领导角色的人。
2. 寻求建议
要求经理和团队领导推荐具有领导才能和强大人际交往能力的人。
与业内同行交谈；他们可能会认识有影响力的同事。
3. 分析绩效和参与度
审查绩效指标；找出始终达到或超过其目标的优秀员工。
你也可以考虑参加公司活动和培训课程的员工。或者那些在 LinkedIn 等社交网络上分享深入知识的员工。
4. 评估沟通技巧
再次，您正在寻找能够有效沟通和清晰表达想法的项目倡导者。
寻找能够理解他人观点的优秀倾听者。安排与 泰国电子邮件清单 您的支持者进行探索电话会议，以评估他们的沟通技巧。
5. 评估影响力和尊重
冠军受到尊重并与同行保持良好的专业关系。
寻找在公司内拥有广泛人脉且能够影响他人的人。您必须四处打探才能获得此信息；尝试多线程销售方法，直到您锁定潜在的支持者。
6. 检查对组织目标的承诺
确定与公司使命、价值观和共同目标高度一致的个人。
冠军通常致力于其组织的成功；寻找能够长久任职的人。
与内部倡导者合作的技巧
找到冠军只是成功的一半。与他们合作如何？
我们有以下一些建议可以帮助您将冠军带入您的销售流程：
1. 获得支持
从冠军的角度想想，这对他们有什么好处呢？
当谈到确保内部冠军时，这个问题从未如此重要。
Cognism 企业销售经理Kaitie Voigt表示：
“找到合适的人选非常困难，尤其是从我从事企业 它们应该尽可能简洁 销售的角度来看。因此，找到合适的人选后，传达信息并展示您的产品为何能提供帮助至关重要。”
关键点是什么？
巩固商业案例从第一次互动开始。
Kaitie 还说：
“你必须明确说明这对支持者来说意味着什么——他们是流程中迈向下一个‘是’的一步。支持者希望将对话推进到下一阶段的情况是理想的情况。”
你必须为支持者创造强大的激励机制。Kaitie 提出了一个想法，即将你的产品与支持者的个人目标联系起来：
“也许他们即将升职，或者要完成一个大项目，这是他们今年的交付成果之一。利用这些信息，并将其与他们在交易中的个人利益联系起来。”
这将使其他内部
利益相关者更容易参与进来。这将成为一种需求，帮助组织实现特定的里程碑。”
Folderly创始人兼首席执行官Vladislav Podolyako支持这一想法：
“为了确保您的支持者保持一致并得到认可，AE 必须将他们的解决方案与内部支持者的成功指标联系起来。这些是支持者在其角色中负责的可衡量结果。”
“当 AE 展示出解决方案对这些指 阿拉伯语数据 标的积极影响时，它为冠军的职业成功贡献了切实的价值。”
“这一策略验证了解决方案的相关性，并加强了倡导者在其组织内对该解决方案的倡导。”
Nate 也持有这样的观点，他认为从一开始就进行沟通并用痛苦引导很重要：
“做出购买决定时，卖家不在场。但你仍然想控制信息。这是冠军可以发挥最大潜在影响力的地方。”
“找到冠军，告诉他们你在痛点和公司研究中了解到了什么。向他们展示你的产品如何解决问题并提高利润。”
“他们会在你不在的房间里成为你的代言人，影响决策过程。
