销售部员工必须牢固地认识到，达不到规定的条件，收入就会下降，反之亦然。一个经理如果想有丰厚的收入，不仅要制定计划，。
销售行业常见的硬工资和软 华人海外数据 工资制度可以保证该领域的员工获得生活所需的最低生活保障。这部分收入涵盖了所有其他需求，
其数额取决于特定员工的专业水平和抱负。
为实现KPI（关键绩效指标）分配软工资。为了确定这些因素，必须分析销售额并确定收入量所依赖的因素。使用KPI的公司同时解 简洁设计理念的 4 个关键方面 决了两个紧迫的问题：激励员工完成计划和维持纪律。
一至三
一些经理使用一个简单的原则：销售量超过计划 – 您会得到一笔奖金，而那些没有完成这项任务的人也会得到奖金。一个成功的经理比一个懒惰的经理拥有的多三倍。
无需破坏
管理过度慷慨与吝啬一样有害 布韦岛商业指南 。即使事情进展顺利，给销售人员泼冷水也是没有意义的。不要超出约定的条款，否则当情况变得更糟时就很难激励员工。
