目标。OKR。

进步、动力、生产力、成功。

勾选“完成”框。知道您已经实现了它。

那种甜蜜的成就感。

这就是 OKR 为我们提供链接建设者、链接建设经理和链接建设机构的东西。

一年多来，我一直对 OKR 又爱又恨。

在本文中，我将使用我们代理机构 Jolly SEO 的真实案例介绍用于链接建设的 OKR，展示我们如何使用 OKR 以及如何从错误中吸取教训。最后，我将分享一些设置您自己的 OKR 的技巧。

OKR 是商业中设定、协调和实现目标的关键概念。它帮助谷歌、亚马逊、三星和迪士尼等许多公司设定优先事项、制定有效战略并最终实现目标。这个概念可以应用于您的链接建设策略。

但在此之前，让我们先来回顾一下过去。

英特尔首席执行官安德鲁·格罗夫早在 1970 年代就提出了OKR 的概念。他将这一概念传授给了世界上最成功的销售人员之一约翰·多尔。多尔后来将这一商业框架介绍给了谷歌的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林。剩下的就是历史了。

如今，各种规模的企业都严重依赖 OKR。财富 500 强企业甚至中小型企业 (SME) 在启动项目和开展活动时都运用了这一概念。

长期以来，事实证明 OKR 能够有效地将运营战略与核心目标保持一致。而且，在大多数情况下，OKR 能够帮助组织实现预期结果！

为链接建设活动设置 OKR 的重要性

事实是，OKR 的好处是多方面的。这就是为什么它们对您的 SEO 和业务成功至关重要：

• 明确的目标：目标对每个企业都至关重要，因为它们是组织存在的原因。但是，您必须非常明确和具体地了解链接建设活动的目标。设置 OKR 可以帮助您明确定义目标，这样就不会浪费金钱、时间或精力。

• 一致的策略：设定目标是一回事，将你的策略与之保持一致又是另一回事。建立 OKR 可让你将各种策略与主要目标保持一致。正如他们所说，达到目的的手段对于实现目标至关重要

• 确保承诺：如上所述，OKR 可以是组织的，也可以是个人的。它们需要设定部门和个人目标，这意味着让每个人都参与并做出贡献。因此，它们可以保证参与链接建设活动的所有利益相关者的承诺。

• 无缝协作：个人目标指导您的员工完成他们的链接建设任务。但是，将他们的个人目标与您的组织目标相结合可以促进有效的协作。设置 OKR 可确保形成一个有凝聚力的团队，每个人都朝着共同的业务目标努力。

• 有效监控：定义目标和设置关键绩效指标 (KPI) 需要绩效监控。设置 OKR 迫使您监控和衡量您的 SEO 绩效。这样做可以提高您的链接建设活动成功的机会。

• 流程优化：与绩效监控一致，OKR 可帮助您简化流程。如何做到？它们可让您将链接构建策略与目标保持一致，解决效率低下的问题并改进流程。最终，它们可帮助您实现总体目标。

期望结果：设置 OKR 的最终目标是实现您的期望结果。有了明确的目标、一致的策略和高度集中的结果，您就有更高的机会在链接建设工作中取得成功。

OKR 的类型

OKR 有两种基本类型：

• 部门/公司 OKR：它们专注于组织内特定部门的主要目标和期望结果。通过这些，您通常可以将部门的战略与公司的主要目标保持一致。例如，在 Jolly SEO，我们有一个部门目标，即每月将不可计费产品的百分比保持在总生产订单的 10% 以下。

• 个人 OKR指团队或部门内员工的个人目标和指标。这些员工必须将他们的工作策略与部门和组织的整体目标保持一致。基于上述部门 OKR，链接建设团队经理（即我）的个人 OKR 是确保团队有一个明确定义的流程，以 1) 预防和 2) 将不可计费产品转换为可计费产品。

我将提供现实生活中的例子，以便正确看待和实践。从下面我们为白帽链接建设团队设定的 OKR 中学习。

我们于 2022 年 2 月推出了白帽链接建设服务。从那时起，我们从零开始组建团队、设置流程并确保定期生成链接，取得了长足的进步。

自服务第一天起，我们一直致力于开发优先 OKR，以帮助我们发展和提高产品质量。

下面，我将分享公司和个人 OKR 的示例，并解释它们如何为团队的成功做出贡献。

公司 OKR

1. 保证一致的链接生成

在上面的截图中，你可以看到我们最优先的 OKR 之一，即确保我们以 95% 的完成率完成客户链接订单。简单来说，如果我们每月有 100 个链接的订单，这个 OKR 确保我们每月至少为该目标建立 95 个链接。

毋庸置疑，对于任何为客户提供链接建设服务的团  印度电报数据 队来说，这都是首要的 OKR。自 2022 年 2 月该服务建立以来，我们就已经开始跟踪这一点。

每个月，我们都会根据每月的链接顺序，计算出我们已经建立的链接占我们应该创建的总链接数的百分比（见下面的截图）。

执行链接建设活动的团队成员都有自己的 OKR，这些 OKR 与这个主要部门 OKR 直接相关。我们将讨论这些个人 OKR 如何有助于实现公司 OKR。

2. 将无法计费产品的比例保持在 10% 以下

在 Jolly SEO 团队中，不可收费产品是指无法收  包容性论坛，雅加达 费的链接。这可能是 nofollow 链接、社交媒体帐户链接，或者只是在文本中提及客户链接，而没有实际的超链接。

这些链接是每个链接构建过程不可或缺的一部分，这里的每个链接构建者都会明白我的意思。

有时，网站会更改其链接政策。有时，他们只是改变主意，不会添加链接。在大多数情况下，这是我们无法控制的事情。但我们仍然可以尝试做一些事情。

我们最近刚刚向团队介绍了这个 OKR，并制定了 SOP，于 1) 预防和 2) 管理无法计费的产品。以下是我们在 2023 年 8 月和 9 月的数据：

正如您所看到的，我们尚未达到将无法计费率保持在 10% 以下的目标，但我们正在朝着正确的方向前进。

确保客户获得的第一个链接的 DA 至少为 70（OKR 正在进行中）

除了与链接生产直接相关的 OKR 之外，我们还不断致力于提高产品质量并测试不同的假设。

每当我们有新客户时，我们都希望为他们提供域名权限 (DA) 至少为 70 的网站上的第一个链接。这个假设背后的逻辑是，当我们有新客户时，我们希望通过在他们与我们合作之初提供强大的链接给他们留下非常好的第一印象。

为什么 DA 是 70？

在 Jolly SEO，我们建立的链接的最低域名权限为 50。 阿拉伯语数据 在域名权限至少为 70 的网站上获取链接并不容易，这使得此类链接独一无二且令人印象深刻。

那又怎么样？这样做的目的是什么？

在权威性较高的网站上建立链接的目的在于这样的假设：如果我们从一开始就给客户留下深刻的印象，他们就会花更多时间成为我们的客户。

但是，在制定新的 OKR 并要求团队遵循之前，我们必须使用过去掌握的数据对其进行测试。检验上述假设的方法之一是使用皮尔逊相关系数。

皮尔逊相关系数使我们能够测量两个变量之间的联系和强度。我们要测试联系的两个变量是：

• 客户使用我们的服务多少天了

• 我们提供给该客户的第一个链接的域名权限是多少？

利用可用的公司数据，我们发现客户与我们合作的天数与第一个链接的域名权限之间存在“弱负”相关性。

“弱负”相关意味着当变量 A 增加时，变量 B 会减少，但方式不可靠。

我们通过测试客户在 Jolly SEO 上花费的时间与我们为该客户建立的第一个链接的域名权限之间是否存在任何关联来获得这一点。

在下面的截图中，你可以看到这种“弱负”相关性是什么样的。

然而，相关性并不意味着因果关系，这意味着我们仍在努力解决这个问题。

个人 OKR

我们的白帽链接建设团队由外展经理（负责执行和计划外展工作）、探矿者（负责帮助寻找活动潜在客户并对其进行个性化设置）以及内容撰写人（负责确保我们在与客座撰写人合作时只发送高质量的内容）组成。

下面，我将展示两个针对外展经理的 OKR，并说明它们如何与我们上面讨论的部门 OKR 保持一致。

1. 每月链接目标

团队中的每个外联经理都有个人的每月链接目标。此目标基于几个因素。例如，1) 他们每周工作多少小时（兼职或全职）和 2) 他们的专业水平。

这个月度目标可以让团队估算出我们每月的链接产量，并看看我们是否按照主要部门的 OKR 进行。

然而，依赖这些估计数字并不是确保持续生产的唯一方法。如果你和我一样从事链接建设工作很久，你就会知道，有时唯一有效的做法就是向链接建设之神祈祷，希望链接能到来。

我在开玩笑（但可能不是）。

2. 发送的推介数量

我们计划在个人层面引入的另一个 OKR 是关闭链接目标应发送的最少推介数量。

我们已经确定了每月应该向多少个网站进行推广才能完成我们的总体生产目标。