为什么你不需要 当你的员工喜欢你时，这是否意味着你是一位优秀的领导者？
未必。
《好感因素》一书的 为什么你不需要 作者蒂姆·桑德斯认为，当你的同事和下属喜欢你时，他们更有可能为你付出更多。如果你是企业主，这对你有利。
然而，虽然桑德斯大部分观点都是正确的，但被人 求职者数据库 喜欢并不是、也不应该成为有效领导的标准。
为什么？我们来看看。
当想要被人喜欢成为一个问题时
别误会我的意思。领导者必须与员工保持良好的关系。这只会让工作更加和谐。
然而，过于取悦他人的方式也可能带来问题
如果你过于注重被人喜欢，那么你往往会以牺牲被人尊重为代价。赢得尊重有时需要你做出艰难的决定，而人们并不总是会喜欢或赞同这些决定，这取决于结果。
因此，更注重赢得员工喜爱的雇主往往会忽视建立自己的界限。相反，他们常常觉得有必要通过以下不健康的行为来过度补偿：
试图取悦每个人
试图取悦每个人
寻求下属的认可或支持是自然 您集中视频策略 而 为什么你不需要 然的事情。但是，如果这妨碍了向团队成员提供直接而诚实的反馈，只是为了避免冲突，那么你就有麻烦了。
信用轰炸
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当然，凡是值得赞扬的人，都要给予赞扬
但不要表扬那些不值得表扬的人。如果你对他们的表现或 丹麦电话线索 产出有意见，也要同样诚实透明。毕竟，问责制也很重要。
偏袒
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当你拥有技术熟练、能力强的员工时，你自然会倾向于他们。
但是，不要偏袒任何一方。虽然向员工表达感激之情是可以的（甚至是值得鼓励的），但要避免通过过分的优待来表达。
